公司以培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實(shí)、綜合素質(zhì)高、實(shí)踐能力強(qiáng)，具有市場意識和創(chuàng)新精神的學(xué)習(xí)型、應(yīng)用型高素質(zhì)專門人才為目的，以為社會高速發(fā)展提供充足的智力支持為己任。
公司在整個(gè)技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)培訓(xùn)上加大投入，目前已經(jīng)基本建立了多層次、全方位的培訓(xùn)體系，在培訓(xùn)需求、課程設(shè)置、師資力量、學(xué)員選拔、效果跟蹤等方面進(jìn)行了認(rèn)真籌劃，為保證員工與企業(yè)的快速同步成長提供了有力支持，尤其近年來加大對企業(yè)中高層管理者的系統(tǒng)培訓(xùn)，為支持管理者更快承擔(dān)更大的責(zé)任提供了良好的基礎(chǔ)。
同時(shí)，我們重視應(yīng)屆大學(xué)生的招聘與培養(yǎng)：與相關(guān)院校進(jìn)行校企合作；制定后備人才各階段培養(yǎng)計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，優(yōu)化公司關(guān)鍵崗位人才隊(duì)伍。
目前，公司對員工有著完善而富有成效的培養(yǎng)政策：
1、基層實(shí)習(xí)、導(dǎo)師帶徒、掛職鍛煉、梯隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部競聘等，給所有優(yōu)秀的應(yīng)屆生成長和發(fā)展的機(jī)會；
（1）基層實(shí)習(xí)：所有應(yīng)屆大學(xué)生進(jìn)入公司后參加一段時(shí)間的入職培訓(xùn)后，即進(jìn)入車間實(shí)習(xí)階段，參與產(chǎn)品生產(chǎn)過程，通過實(shí)踐和理論的相結(jié)合熟悉公司產(chǎn)品和生產(chǎn)管理模式，為以后的工作打下基礎(chǔ)。
（2）導(dǎo)師帶徒：所有應(yīng)屆生在車間實(shí)習(xí)和崗位實(shí)習(xí)的階段均有指定師傅幫帶。
（3）掛職鍛煉：優(yōu)秀的應(yīng)屆生將有掛職鍛煉的機(jī)會，冠以各類助理職位，作為公司技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理的后備骨干重點(diǎn)培養(yǎng)。
（4）梯隊(duì)建設(shè)：為公司關(guān)鍵崗位儲備人才，進(jìn)行梯隊(duì)式培養(yǎng)和建設(shè)。
（5）內(nèi)部競聘：公司內(nèi)新增崗位或崗位缺編的情況下，同等條件內(nèi)部員工優(yōu)先競聘。
2、詳細(xì)規(guī)劃一年以上針對應(yīng)屆生的培養(yǎng)鍛煉階段，集中培訓(xùn)和專人跟蹤培養(yǎng)相結(jié)合；
